北京哪家白癜风医院便宜点 https://m-mip.39.net/nk/mipso_4528312.html说有七位穷人聚居在一个大棚里，有个善人，每天都给他们七位舍一大锅粥，接下来就是一个怎么安排分粥吃的问题了：
最初呢，这位善人采用一种不干涉、大家自主“一窝蜂”的盛粥办法，结果七位中高大壮穷人总能抢先盛粥，甚至这高大壮穷人，可以霸占着锅连喝三碗粥，倒霉的是，那最瘦小的穷人，要么只能喝上点锅底粥水，有时候干脆饿肚子。
“咳……聊胜于无！”这位最瘦小的穷人如此安慰自己
不过善人知道了：这样下去可不行，必须要有一个办法，避免这种以强欺弱的现象。
善人想了一个抽签的办法，抓到“一号签”的人最先盛粥，摸到“六号签”的人则排到最后，结果，手气特别好的人连续几天都吃撑了，运气特差的人总是连续几天吃不饱。
“都怪我命不好”这位运气差的穷人如此的安慰自己
不过善人想：这样下去可不行，必须得有一个办法，避免这种全靠运气的“彩票命”。
于是善人决定，让他们投票，选出品德最好的一个人，让他来长期的负责为大家分粥，让他尽量把每一碗都分得平均。
然而，这位品德好的人，因为没有约束机制，随着时间积累开始变得偏心起来，谁和他关系好、时不时奉承他的人，总能多分一点，他看不惯的人，则分得少。
善人得知了这种情况，决定再投票选举出来的分粥人，没过多久，这位新任分粥人也变得跟前任一样，有偏有向了，一碗水很难永远端平。
“没办法，谁让我不会搞关系呢，吃饱全指着关系！”，那位不会搞关系的穷人是这么想的。
不过善人此时才明白，在权力面前道德的约束力是有限的。
善人决定：让大家应该再选出一位监督人士，来监督分粥人。结果呢？刚开始效果还挺好，没想到过了几天，分粥人和监督人居然串通一气，两人合伙吃了更多的粥。
“没办法，这就叫官官相护，根本上是一条绳上的蚂蚱！”，剩下那四位是这么想的
不过善人此时才明白，人监督人往往还是容易出问题
善人接着推出一个新制度，那就是：成立三人分粥委员会及四人监督委员会，完善权力运行与监督约束机制。办法是，只有监督委员会四位全票通过，大家才能正式开始吃粥，这下子是有监督约束了，可监督委员会四人商量串通好了，如“三人分粥委员会”没给监督委员会的四位多盛一点粥，他们四人就的统一的不举手，这样就不会形成全票通过，大不了大家都饿着。
少吃点也比饿着强，分粥委员会的穷人是这么想的。
所以分粥委员会每次都得给监督委员会的四人多盛一点粥，至少这样不至于个人饿肚子。
善人冥思苦想，终于找到了最优方案，不再由固定的人分粥，每人轮班一天，由“当日分粥人”负责从锅里盛出七碗粥，明摆在桌面上，先让同住的六位穷人端走自己那碗粥后，自己没有选择余地的直接端走最后一碗。奇妙的是，这一次，就依靠这个最简单省事的办法，使得每人每天分的粥，变得平均了。
为什么就是一个最优解呢？在这里，我有一个基本的认识就是，每一个人身上“责权利”（即责任、权利和义务）是否均衡，才是保证“利益分配系统”平稳运行的一个基本前提。
那么，在这里责权利，具体应该指的是什么呢，这时候我们不能忘记一个最基本的初心，而对应的使命就是制定出最优的规矩。
这个善人之所以施舍大棚里的七位穷人一锅粥，其“初心”就是希望这七位穷人每天都能吃上一碗粥。在这个基本的前提下，责权利的平衡问题，就好像相机所使用的三脚架，其三条腿必须是一样长的，才能保证相机是一个平稳的正常状态。而办法六，则是一个相对均衡的状态。而其他的五种方法，都存在不均衡的情况，
责权利的平衡问题，就好像相机所使用的
所以，为了达到这个初心
和的是无责无权的，所以分别产生了“弱肉强食”、“听天由命”的两种不良结果；
的是有权无责的，所以产生了独裁的结果；
本来是有权有责的，但是在这里发生了“权力侵蚀责任”的现象，“权力没有关到制度的笼子里”，所以责任这条腿在个人利益或者小团体利益面前最终被侵蚀而变短，而权力这条腿总是在增长，最终还是导致了失衡；
可是却达到了一种和谐的局面。
为什么？
“当日分粥人”当然首先会想到自己的利益，人的私欲上肯定是永不嫌多，同时他还有当日分粥的权力，可是他并不具备先端走粥的权力，这个受限制的权力与个人利益关到一个笼子里面去了，即：你要是分的不均，你就吃最少粥的那碗。
在一个受限制的权力下，权力的行使最终脱离“黑洞式”私欲，而不自觉地走向的那个美好的“初心”
这时候，我可以引用一个最新的新闻，如下：
美国有家名为“潘娜拉”的慈善面包店，上门的顾客可以自己决定要付多少钱。虽然“潘娜拉”一度扩展到5间门店，但最终仍不敌营收压力，门店陆续关闭，最后一家分店也将在15日关闭。创办人沙奇曾说，慈善门店是一种人性考验。据台湾“东森新闻云”援引外媒报道，“潘娜拉”面包店于年推出，上门的顾客在消费时，可以自己决定要支付多少钱。在这样的制度下，有能力的人可以多付一点，生活困难的人，可以选择少掏一点钱，或者以志愿者服务的方式换取食物。不过，现实很骨感。年时，运营公司曾透露，“潘娜拉”的营收与一般面包店相比，仅有后者的七八成。在长期的经营压力之下，原先有5家门店的“潘娜拉”陆续关门，就连最后一间位于波士顿的门店也将在15日关门。“潘娜拉”被总部设在卢森堡的投资公司JAB控股公司收购。对于“潘娜拉”的关门，公司声明称，“很显然，它已经难以维持运营”。对于因关门失业的员工，发言人表示，公司将协助他们转至其他关系企业任职。
这个七位穷人分粥故的事，首先是原创者的一个情景设定，回到现实肯定比故事要复杂的多，不过我这边还是想做一个反思，总之有一点结论，我们是需要记住的，那就是：人性是经不住长时间考验的。
