治疗皮肤病医院哪家最好福耀玻璃总经理再度易人
职业经理人刘小稚正式辞去CDO一职，继任者为福耀董事长曹德旺的儿子曹晖 福耀集团再度更换CDO，上任不到一年的刘小稚博士辞去总经理一职。而此前辞去总经理一职的曹德旺之子曹晖，再次出任福耀集团总经理一职。 刘小稚，原通用中国公司先进技术管理部总监，福耀集团通过“猎头”公司以月薪25万的代价聘其为总经理。 这是福耀玻璃四年里第五次更换了总经理一职。而在此之前的2005年，日本人丰桥重男在担任福耀总经理8个月之后以“语言不通、在中国感到孤独”为由辞去了职务。 四年内，福耀玻璃第五次更换总经理，刘小稚的离职再次成为了读者关注的焦点。 刘小稚辞职因为曹晖？ 曹德旺表示，其子曹晖在美国多年，完全可以开拓国际市场 聘请刘小稚出于福耀玻璃“要发展国际市场，管理团队首先必须国际化”的需求。 当初刘小稚走马上任时，曹德旺就表示，刘小稚在汽车行业打拼多年，不但拥有丰富的专业知识和管理经验，还有着极强的人脉，将为公司拓展海外市场打下坚实基础。 而刘小稚在就职股东大会上也表示，公司为她制定了非常清楚的目标和任务，即让福耀集团在高速发展的情况下，成为一个高质量低成本的一流企业，力争用6-7年的时间将福耀打造成为世界级的品牌。同时培养打造一支高质量的管理团队，为企业稳定国内市场、拓展国外市场打好基础。 然而，任职不到一年，刘小稚重演日籍总经理丰桥重男辞职一幕。 对于刘小稚之举，福耀玻璃表示，“刘小稚因为个人原因，辞去董事、副董事长。董事局根据其个人要求，同意其辞去总经理职务。”而曹德旺则告诉，“刘小稚博士回科研单位做学术了。” 曹德旺还表示，其子曹晖在美国多年，完全可以开拓国际市场。“他刚从美国拿回几亿元的订单。” 换帅为了控制成本？ 业内猜测，刘小稚离职或许与其高昂的人力成本有关 “做企业的，难做的地方就是成本的控制。”在谈到刘小稚的离去时，曹德旺还说出了这么一句说。 对于曹德旺此言，福建一家大型企业人力资源部经理分析认为，从曹德旺所说的成本问题来看，刘小稚离职或许与其高昂的人力成本有关。“曹德旺通过‘猎头’公司挖来刘小稚是要付出高昂代价的。” 对于刘小稚的离职，该人士表示了遗憾。“当初福耀玻璃按照国际惯例来运作，高管不仅不从自己公司内部选拔，还愿意付出国际化的高薪，这种耳目一新的做法让大家喜出望外，福建终于有了敢于向‘人才国际化’进*的企业了。可是，现在的结局却让人很难想象。” 上述人士认为，企业国际化是一个大课题，不仅要求企业经营要有全球眼光，做到产品行销世界；还要求企业管理制度的国际化和企业文化的现代化。 “开明、宽松、活泼、自由，这种现代化的企业氛围，是中国私营企业所必须的。但遗憾的是，真正有才气、个性鲜明同时又有骨气的职业经理人，往往很难在中国私营企业生存、扎根，进而获得用武之地。” 人才引进要与项目配套 人才研究专家称，没有适应人才发展的载体是难以留住人才的主要原因之一 就福耀玻璃频频换帅，昨日采访了有关人才研究专家。 中国海峡人才市场副总经理兼《福建人才报》社长吴瑞建昨日在接受本报采访时表示，福建省从吸引人才方面，出台了很多*策，在环境上是有利引进人才的。但由于受到大型企业少、知名高校和大型科研机构不多等因素影响，福建往往很难吸引“猎头”的关注。 “此外，吸引人才往往不是仅仅依靠高薪，还应该要有与人才相配套的项目。没有适应人才发展的载体，是福建难以留住人才的主要原因之一。”吴瑞建说，“事业上能够得到发展，往往是人才追求目标的关键。” 福建经济管理干部学院对外合作培训部主任、研究员刘明辉则表示，自己也曾为福耀玻璃物色过人才，但最终都很难达到双方都满意的效果。“从全国的情况看，人才能够适应企业或者企业满足人才发展的状况并不多，人才能够‘扎根’三年的，仅仅只有15%左右，人才需求与企业发展能够完全适应的现象还有待改善。”
